Due diligence vurderer ytelsen til en bedrift

Due Diligence er en metode for å kontrollere en plante for visse fakta i detalj. Forsiktig omhyggelighet utføres når det foreligger driftsavvik, når et bedriftsoppkjøp skal utføres, men også når lån brukes som en mal for bankdokumenter og selskapsmeddelelser.
Å sikre en annenpartsrevisjon på alle områder av due diligence kombinert med uavhengighet gir deg en dyp måte å evaluere tilstanden til en bedrift.
Følgende områder kan utføres i due diligence:
(i finansområdet utføres disse i samarbeid med Synercon)
• Teknisk Due Diligence
• Finansiell due diligence
• Økonomisk due diligence
• Juridisk Due Diligence
En detaljert beskrivelse av due diligence (ifølge Wikipedia)
Praktisk gjennomføring av due diligence

For den faktiske implementeringen av DD, opprettes et datarom av selskapet som skal selges. Denne datarommet inneholder alle dokumentene som selskapet som skal selges, ønsker å gjøre tilgjengelig for kjøpeselskapet.
Analyse fokuserer på en due diligence eksamen

Hvis et selskap ønsker å kjøpe eller overtage et annet selskap eller en del av et foretak, foretas en verdsettelse (SWOT-analyse) av selskapet på forhånd. Fokus bør ikke være på standardisert behandling av sjekklister, men på grunnlag av oppkjøpsmålene og investeringshypotesene til den potensielle kjøperen, bør det utvikles en arbeidsplan som primært undersøker de første hypotesene.

Med hensyn til analysefokuset for gjennomføring av due diligence, kan det skilles mellom kjøp / salg og kjøp / salg mellom utsiktene til finansielle investorer og strategiske investorer.
Analyse fokuserer fra strategiske investorer
• Kvalifisering av ansatte og deres vilje til å endre seg
• Tilstedeværelse av klare mål for selskapet eller en del av virksomheten
• Fjern budsjettfordeling
• Lukket eller åpen informasjonspolicy og bedriftskommunikasjon i hjemmet
• Dokumentert prosessflyter og prosessorientering
• Nivå på kundetilfredshet og tilstedeværelse av et måleinstrument
• Nivå på ansattes tilfredshet og tilstedeværelse av en medarbeiderundersøkelse
• Vurdere resultatene og balansen i selskapet
Analyse fokuserer fra finansielle investorer
• Kvaliteten på ledelse og ledere
• Vurdering av samfunnets sosiale og samfunnsansvar / image i offentligheten
Sesongpoeng av resultater, arbeidskapital og kontantstrømmer
• Netto gjeld med hensyn til ikke-balanseforpliktelser, betingede forpliktelser, undervurdering av finansielle forpliktelser og overvaluering av eiendeler
• Vurdering av eksistensen av kvalitetsstyring i hjemmet
• Analyse og vurdering av lovlig, spesielt skatt, arbeidskraft og selskapsrett, bedriftsstrukturer med sikte på risikoanalyse og designoptimalisering.
Fokus på analyse fra synspunkt av sharia-kompatible finansielle investorer
• Identifisering av leverandører som ikke er sharia-kompatible, leverandører
• Identifikasjon av renterelementer i kontrakter som: Rente på lån, morarenter mv.
Som kriteriene viser, tjener selskapets lønnsomhet en ganske underordnet rolle. Viktigere - spesielt for private equity investorer - er de myke faktorene, som for eksempel rapporteringskvaliteten (DD-rapporten) eller den høyverdige klare fordeling av budsjetter.

Resultatene er oppsummert i en Dataroom-rapport for kjøperen. Det indikerer de oppfattede styrker og svakheter i selskapet som skal selges. Kvantifiserbare resultater inngår i selskapets verdivurdering og dermed bestemmelse av tilbudsprisen på overtakende. I motsetning hevder unquantifiable resultater at det stilles krav til dispensasjonserklæringer og garantier i selskapets kjøpsavtale.
Oversikt over en due diligence-rapport (eksempel)
1. revisjonsoppgave
2. revisjonsomfang
3. Grunnleggende opplysninger om den planlagte transaksjonen
4. Formål og formål med transaksjonen
5. analyse:
a) den juridiske situasjonen (lovlig due diligence)
b) skattesituasjonen (skattepåvirkning)
c) finansiell situasjon (økonomisk due diligence)
d) marked, industri og strategi (marked / kommersiell due diligence)
e) miljøkompatibilitet (Environmental Due Diligence)
f) Forsikringsdekning (Forsikring Due Diligence)
g) Teknisk (Teknisk Due Diligence)
h) ansattes situasjon (menneskelige ressurser pådømmelse)
6. Sammendragsresultat
7. avsluttende bemerkning
8. feste

Siden rapportene vanligvis skrives av ulike konsulenter, er det usannsynlig at ulike funksjonelle due diligence-resultater vil bli oppsummert i en rapport.