Spesialisering av Q-revisorer
Q-revisorer har brukt mer enn et tiår med å utvikle en helhetlig metodikk for best å hjelpe sine kunder med å velge gunstige muligheter og gjennomføre eksepsjonelle prosjekter.
Vår erfaring tilbys til deg som en tjeneste. En ekstern kvalitetsrepresentant, som er tilgjengelig som spesialist for kundespesifikke prosesser, evaluerer prosessene dine selvstendig og skaper mulige ytterligere strategier med deg.

Vår tilnærming er basert på styrken av lang erfaring. Disse er vist i Referanser-delen.

Dette gjøres ved å bruke vårt velutviklede nettverk, samt vårt mulige inngrep i alle viktige struktur-, styrings- og kontrollprosesser.

I mange selskaper, i det minste i utgangspunktet, er det upassende og upassende tro på ledelsen om både kostnader og forbedringer knyttet til å bygge det sertifiserbare styringssystemet. Ledende ansatte er ofte uvitende om at mange ansatte bruker betydelig tid i intervjuer, workshops og forberedelse og gjennomgang av dokumenter. Videre er det ofte uklart at den aller øverste ledelsen er pålagt å bygge et chat-system, f.eks i å utforme en kvalitetspolitikk, sette prioriteringer for kvalitetsmål og godkjenne midler til utvikling og utvikling av kvalitetssystemet

Vi legger stor vekt på det forsiktige utvalget av sertifiseringsfirmaer. Selv om vi allerede har gjennomført prosjekter med dem alle, er deres erfaringer og spesialiseringer med hensyn til våre kunders interne og eksterne påvirkning en risikofaktor å vurdere.

Men fremfor alt beskytter vi våre kunders interesser.

Østerrike og CEE

Imidlertid er veksten over gjennomsnittet av selskaper basert i CEE & CIS-regionen i mange tilfeller begrenset av mangel på tilgang til kapital, organisatoriske svakheter og utilstrekkelig teknologi.

Men med en målrettet tilførsel av kunnskap om ledelse, kapital og ny teknologi vil det fremdeles være mulig i fremtiden å oppnå ekstraordinære avkastninger og verdiskapninger i disse markedene.

Bruk krise som en mulighet

På grunn av den økonomiske og økonomiske krisen er også mange store selskaper i ferd med å flytte deler av sin virksomhet, eller noen av dem fusjonerer fra andre selskaper. På grunn av den sterkt reduserte personellstrukturen og flyttingen av prosesser kan avvik i operasjonelle prosesser i dag foregå.

Bedrifter som reagerer raskt på disse endringene, kan også dra nytte av en konkurransefortrinn i krisen. Risikoen som følge av slike operasjonelle endringer kan imidlertid gjøre opp for dem.

Kjennskap til tidligere ansatte er tapt. En mulig mangel på operativ motivasjon og andre faktorer kan identifiseres og korrigeres gjennom en analyse av uavhengige, eksterne revisorer.