Spesialisering av Q-revisorer
Q-auditors har brukt mer enn et tiår på å utvikle en helhetlig metodikk for best å hjelpe klientene sine med å velge gunstige muligheter og implementere eksepsjonelle prosjekter.
Vår erfaring tilbys deg som en tjeneste. En ekstern kvalitetsrepresentant, som er tilgjengelig som spesialist for kundespesifikke prosesser, evaluerer prosessene dine uavhengig og utarbeider mulige videre strategier sammen med deg.

Vår tilnærming er basert på styrkene ved omfattende erfaring. Disse vises i referansedelen.

Dette gjøres ved å bruke vårt velutviklede nettverk samt vår mulige inngripen i alle viktige strukturerings-, styrings- og kontrollprosesser.

I mange selskaper, i hvert fall i starten, finnes det upassende og upassende oppfatninger fra ledelsen om både kostnader og forbedringer knyttet til å bygge det sertifiserbare ledelsessystemet. Ledere er ofte ikke klar over at mange ansatte bruker en betydelig del av tiden sin på intervjuer, workshops og utarbeidelse og gjennomgang av dokumenter. Dessuten er det ofte uklart at det er den aller øverste ledelsen som er nødvendig for å bygge et IM-system, f.eks. i utformingen av en kvalitetspolicy, prioritering av kvalitetsmål og godkjenning av midler til utvikling og videreutvikling av kvalitetssystemet

Vi legger stor vekt på nøye utvelgelse av sertifiseringsselskaper. Selv om vi allerede har gjennomført prosjekter med dem alle, er deres erfaringer og spesialiseringer med hensyn til våre kunders interne og eksterne påvirkning en risikofaktor å vurdere.

Men fremfor alt ivaretar vi kundenes interesser.

Østerrike og Sentral- og Øst-Øst-Europa

Imidlertid er den over gjennomsnittet store veksten til selskaper basert i Sentral- og Øst-Europa og SNG-regionen i mange tilfeller begrenset av manglende tilgang til kapital, organisatoriske svakheter og utilstrekkelig teknologi.

Med en målrettet tilførsel av ledelseskunnskap, kapital og ny teknologi vil det imidlertid fortsatt være mulig å oppnå ekstraordinær avkastning og verdiøkning i disse markedene i fremtiden.

Bruk krisen som en mulighet

På grunn av den finansielle og økonomiske krisen flytter også mange store selskaper deler av virksomheten sin, eller noen av dem fusjonerer fra andre selskaper. På grunn av den sterkt reduserte personalstrukturen og flyttingen av prosesser, kan det for tiden forekomme avvik i de operative prosessene.

Bedrifter som reagerer raskt på disse endringene kan også dra nytte av et konkurransefortrinn under krisen. Risikoene som følge av slike driftsendringer kan imidlertid kompensere for dem.

Kunnskapen til mangeårige ansatte går tapt. En mulig mangel på driftsmotivasjon og andre faktorer kan identifiseres og korrigeres gjennom en analyse utført av uavhengige, eksterne revisorer.